7月29日，山東文旅集團(tuán)召開2026年半年工作會議，總結(jié)上半年工作，研判發(fā)展形勢，部署下半年任務(wù)，加快推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委書記、董事長丁藝出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會主席孫超主持會議。
會上，孫超傳達(dá)學(xué)習(xí)了省國資委半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙鑫通報(bào)分析了集團(tuán)2026年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。集團(tuán)10戶直屬企業(yè)和財(cái)務(wù)部、投資部依次匯報(bào)了上半年工作情況，并就完成全年目標(biāo)任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。
會議指出，上半年集團(tuán)堅(jiān)持“12343”發(fā)展思路，圍繞“協(xié)同提質(zhì)年”工作要求，穩(wěn)經(jīng)營、抓改革、促協(xié)同、強(qiáng)管理，整體運(yùn)行平穩(wěn)有序，各項(xiàng)工作取得新成效。聚焦主業(yè)攻堅(jiān)，發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升；推進(jìn)改革創(chuàng)新，治理體系不斷完善；堅(jiān)持底線思維，風(fēng)險(xiǎn)防控扎實(shí)有效；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，干事合力充分凝聚。當(dāng)前，文旅產(chǎn)業(yè)正處于深度調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型的重要階段，既要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，也要正視差距、補(bǔ)齊短板，以更強(qiáng)的緊迫感推動集團(tuán)加快發(fā)展。
會議要求，下半年既要緊盯全年目標(biāo)，全力沖刺年度任務(wù)，又要著眼長遠(yuǎn)，切實(shí)把握新一輪國企改革機(jī)遇。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，拓展戰(zhàn)略空間。要搶抓改革窗口期，積極爭取文旅資產(chǎn)專業(yè)化整合。要強(qiáng)化區(qū)域資源統(tǒng)籌，著力打造支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)。要深化主責(zé)主業(yè)管理，形成邊界清晰、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。二是打造標(biāo)桿項(xiàng)目，增強(qiáng)競爭能力。要強(qiáng)化精品意識和效益導(dǎo)向，提升項(xiàng)目策劃、建設(shè)、運(yùn)營全鏈條能力，著力培育辨識度高、影響力強(qiáng)、經(jīng)營效益好的標(biāo)桿項(xiàng)目。要以過硬的運(yùn)營能力為基礎(chǔ)，推動規(guī)模增長、價(jià)值延伸。三是提升運(yùn)營管理，夯實(shí)發(fā)展底盤。要抓實(shí)經(jīng)營管控，做好投資管理，優(yōu)化成本費(fèi)用，規(guī)范采購管理。要強(qiáng)化數(shù)智支撐，提升經(jīng)營分析、風(fēng)險(xiǎn)管控和精細(xì)化管理水平。要提升資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。四是創(chuàng)新商業(yè)模式，激活內(nèi)生動力。要把商業(yè)模式創(chuàng)新擺在更加突出位置，堅(jiān)持輕重并舉、投運(yùn)結(jié)合，分類優(yōu)化投資運(yùn)營模式。要加快構(gòu)建景區(qū)“中央廚房”精細(xì)管理模式，逐步探索形成更多可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。五是構(gòu)建協(xié)同生態(tài)，放大集群效應(yīng)。要夯實(shí)協(xié)同基礎(chǔ)，提升協(xié)同效能，拓展協(xié)同空間，推動協(xié)同向日常經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、資源配置等各環(huán)節(jié)延伸。六是強(qiáng)化人才支撐，健全隊(duì)伍體系。要健全人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化考核激勵(lì)導(dǎo)向，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性。七是深化黨建引領(lǐng)，推動黨業(yè)融合。要加強(qiáng)政治建設(shè)，深化黨建賦能，守牢意識形態(tài)陣地，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理。八是守牢風(fēng)險(xiǎn)底線，保障行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線、債務(wù)資金底線和廉潔自律底線，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
會議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)統(tǒng)一思想行動，把精力集中到項(xiàng)目落地、市場開拓和經(jīng)營創(chuàng)效上來，對照年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，逐項(xiàng)盤點(diǎn)進(jìn)度、逐項(xiàng)查找差距、逐項(xiàng)明確措施，對重點(diǎn)任務(wù)盯住不放，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)靠前協(xié)調(diào)，對難點(diǎn)問題一抓到底，做到責(zé)任不懸空、工作不斷檔、落實(shí)不打折，以項(xiàng)目落地、指標(biāo)完成和效益增長檢驗(yàn)工作成效，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)“十五五”發(fā)展開好局、起好步。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、咨詢、外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)高管，總部各部室負(fù)責(zé)人，各直屬企業(yè)班子成員參加會議。
