4月17日，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會議，認真總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，分析研判當前形勢，研究部署下階段工作任務。公司總經(jīng)理張建峰主持會議。
會議首先由副總經(jīng)理李華傳達學習了省商業(yè)集團黨委書記、董事長高洪雷在集團一季度經(jīng)濟運行分析視頻會上的講話精神。隨后，各項目公司、基金管理公司、鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院分別就一季度工作進展情況、目前存在問題及后期措施逐一進行了匯報分析。
會議指出，公司目前的發(fā)展主要呈現(xiàn)出五個特點：一是項目建設(shè)和儲備工作穩(wěn)步推進；二是運營管理水平不斷提高；三是以基金管理為核心的金融創(chuàng)新舉措得到落實；四是人員業(yè)務水平和專業(yè)素質(zhì)同步提升；五是企業(yè)影響力和知名度不斷增強。同時，當前公司面臨的任務依然艱巨，如何保質(zhì)保量完成集團制定的年度任務、加快各項目建設(shè)進度、配合做好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略頂層設(shè)計、處理好創(chuàng)新經(jīng)營和規(guī)范管理的關(guān)系等問題，需要認真研究、盡快解決。
對于下一步工作重點，會議強調(diào)，要堅決貫徹落實省商業(yè)集團的各項工作部署，認真分析查找不足，按照集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，結(jié)合公司實際，具體做好三項工作：
一是要按照節(jié)點有序推進現(xiàn)有項目建設(shè)與項目考察儲備。九女峰項目要確保五月份開業(yè)運營。泰山人家、楊柳雪、陳角峪項目要按照時間安排，盡快完成規(guī)劃設(shè)計，投入建設(shè)。已經(jīng)簽約和儲備的項目都要建立配檔表，明確節(jié)點任務，全面提高進度，做到心中有規(guī)劃，行動有方向。
二是依照公司組織架構(gòu)，明確職責，規(guī)范管理。樹立以人為本的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營理念，在架構(gòu)管理、建章立制、人員培訓等方面積極開展工作，打造科學化、現(xiàn)代化、職業(yè)化的管理架構(gòu)。
三是加強企業(yè)文化和團隊建設(shè)，借助“中國夢·魯商夢·我的夢”讀書競賽活動契機，講好魯商鄉(xiāng)村振興故事，為實現(xiàn)公司年度目標任務、推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
公司領(lǐng)導班子成員，總部各部門及項目公司、基金管理公司、鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院負責人參加會議。
（撰稿/趙琳琳 孫禎梅）
